Помогаем собственникам малого и среднего бизнеса находить ограничения, которые сдерживают рост
об услуге
Как работаем
КЕЙСЫ
Отзывы
Публикации
Контакты
СМОТРЕТЬ ПОЛНОЕ ИНТЕРВЬЮ
16+ лет
Опыт в бизнесе и менеджменте
25 млн — 1 млрд ₽
Обороты компаний, с которыми работаем
90% клиентов
Достигают целей в работе с нами
Об услуге
Что такое бизнес-трекинг
У любой компании есть главное ограничение, которое сильнее остальных влияет на её развитие
Обычно собственник видит последствия этой проблемы, но не её причину. Поэтому многие решения работают лишь частично.
Бизнес-трекинг помогает найти это ограничение, проверить решения на практике и последовательно двигаться к цели
Решения строятся не на догадках
Каждая гипотеза проверяется в работе. Мы оцениваем изменения по оцифрованному результату, а не по ощущениям
Работа строится последовательно
Регулярно возвращаемся к цели, анализируем изменения и определяем следующий шаг развития компании
Коротко о TRACK IN и нашем подходе
Смотреть видео
2 мин.
О TRACK IN
мы Даём результат, потому что знаем бизнес изнутри
Это не инфобизнес и не коучинг
Мы не продаём знания и не работаем с мотивацией. Трекинг — это работа с конкретным бизнесом на цифрах: находим, что мешает росту, и меняем это на практике.
За методом — реальный управленческий опыт и бизнес-образование, а не инфопродукты.
В основе метода — теория ограничений (ТОС)
Согласно теории ограничений Элияху Голдрата, собственник внутри своей системы не видит истинных причин, которые тормозят бизнес, — система влияет на его взгляд.
Чтобы увидеть корневое ограничение, нужно посмотреть на бизнес со стороны, другими глазами. Именно это даёт трекинг. Методология строится на сотнях инструментов, и теория ограничений — её основа.
Юлия Кудашкина
Основатель TRACK IN, ведущий бизнес-трекер, супервизор
10 дипломированных трекеров в команде
Каждый — с опытом в бизнесе и своей специализацией: стратегия, финансы, маркетинг, операционное управление, антикризис.
Работаем по единой методологии — результат не зависит от того, какой трекер ведёт проект.
200+ бизнесов прошли через трекинг
Методология не зависит от отрасли. Среди сфер, с которыми работаем:
Ритейл и розничные сети
Производство
Недвижимость
Маркетинг и реклама
Услуги B2B
Ювелирный бизнес
Бьюти
Онлайн-образование
Строительный сектор
Смотреть документы
ПОДТВЕРЖДЁННАЯ КВАЛИФИКАЦИЯ
За 16 лет я сама прошла путь собственника:
свои компании
СЕО в международных организациях (Франция, США),
запуск федеральных бизнес-проектов в крупнейшем холдинге РФ,
вывод бизнесов из кризисов на стабильный и системный рост
Клиенты и партнеры
Ассоциация НОПСМ
Институт недвижимости
Ассоциация риэлторов
Ювелирные украшения и предметы интерьера
Ассоциация НОПСМ
Ассоциация НОПСМ
Ассоциация НОПСМ
Ассоциация НОПСМ
Как это работает
Помогаем бизнесу расти — находим то, что мешает
Собственник видит бизнес изнутри — и поэтому не замечает, что тормозит рост. Наша работа — показать то, что изнутри не видно. Бизнес растёт через собственника, поэтому и работаем мы через него
01
Находим ограничение
Определяем то ограничение, которое сегодня сильнее всего сдерживает рост компании, и концентрируем работу именно на нём
02
Проверяем решения
Вместе с собственником мы формулируем гипотезы, проверяем их в работе и оставляем только те решения, которые дают реальный результат
03
Измеряем результат
Каждое решение оценивается по конкретным показателям. Это позволяет видеть реальную динамику и понимать, какие действия действительно работают
04
Работаем системно
После устранения одного ограничения появляется следующее. Так компания последовательно проходит путь от одной точки роста к другой
Каждая компания проходит этот путь по-своему. Важно определить, с чего начать именно сейчас
Обсудить сотрудничество
Разговор на 30 минут. Без презентаций и обязательств.
Наши кейсы
Как это работает на практике
Искали проблему в продавцах, а дело было в собственниках
Владелицы салона оптики винили сотрудников в низких продажах. Нашли настоящее ограничение — и за два месяца прибыль выросла с 400 до 700 тыс. ₽ в месяц.
Собственник розничной сети был уверен, что расти некуда. Барьер оказался не в процессах, а в его установке. Пересобрали цель — и год закрыли с +167% к выручке.
В кризис роли размылись, решения принимались медленно, ответственность перекладывали друг на друга. Чётко развели зоны ответственности — и бизнес вышел из пике.